Fathi Jamal présente un plan de modernisation du football marocain centré sur les jeunes
La DTN lance la refonte du football marocain axée sur la jeunesse et la performance
La DTN présente un plan de modernisation global : pôle performance, 15 centres EvoSport, programme validé par la FIFA et cursus sport-études pour pérenniser les succès.
La Direction Technique Nationale (DTN) a dévoilé au Complexe Mohammed VI un plan de restructuration ambitieux destiné à transformer les récents succès de l’équipe A en une dynamique durable. Piloté par le directeur technique national, le dispositif place le développement des jeunes au cœur de la stratégie et vise à instaurer des standards techniques et organisationnels plus professionnels à tous les niveaux.
Annonce de la DTN au Complexe Mohammed VI
Lors d’une conférence organisée au Complexe Mohammed VI, la DTN a présenté les grandes lignes d’un chantier de modernisation qualifié de « colossal ». L’objectif explicite est d’organiser un continuum de formation capable d’aligner la préparation des équipes jeunes sur les exigences du haut niveau. Le plan comprend des axes techniques, structurels et administratifs destinés à standardiser les pratiques sur l’ensemble du territoire.
Priorité au développement des jeunes talents
La réforme fait de la formation des jeunes la priorité numéro un. Un pôle performance renforcé est au centre du schéma, avec pour ambition d’assurer une progression homogène des joueurs et des joueuses dans toutes les catégories d’âge. La DTN insiste sur la nécessité d’un suivi individualisé, d’un travail physique et technique adapté et d’un accompagnement psychologique pour garantir la continuité des performances.
Mix de compétences locales et expertise internationale
Pour encadrer les jeunes, la DTN mise sur une combinaison de compétences nationales et d’apports internationaux. Une cellule technique dédiée pilotera les programmes de formation et veillera à la mise en œuvre des méthodes validées au niveau mondial. Le dispositif inclut un référentiel pédagogique aligné sur des standards internationaux et un programme de formation déjà validé au plan institutionnel, ce qui doit permettre d’homogénéiser les contenus d’enseignement et les critères d’évaluation.
Déploiement des infrastructures et partenariat avec EvoSport
Le calendrier d’investissements prévoit une accélération des infrastructures à l’échelle nationale. Grâce à un partenariat avec EvoSport, entité du groupe OCP, quinze centres de formation sont déjà opérationnels, dont trois centres fédéraux. Deux nouvelles structures sont programmées pour ouverture avant la fin de la saison en cours, afin d’élargir la couverture territoriale et d’offrir davantage de filières de détection et d’accompagnement. Ces centres intègrent des équipements modernes et des dispositifs de suivi numérique des performances.
Organisation sport-études et gestion des effectifs
Le dispositif s’appuie sur une organisation administrative et logistique centralisée pour assurer une gestion harmonisée des centres. Près de 2 000 jeunes footballeurs y sont actuellement encadrés, dans des cursus qui combinent entraînements quotidiens et scolarité. Le modèle sport-études a été conçu pour éviter que la pratique sportive ne se fasse au détriment de la formation académique, en proposant des emplois du temps coordonnés et des dispositifs d’accompagnement éducatif.
La mise en place de ce plan s’accompagnera d’un renforcement des outils de suivi des performances, d’une formation continue des encadrants et d’une gouvernance de projet destinée à garantir transparence et efficacité. Les responsables insistent sur la nécessité d’une coordination étroite entre fédération, partenaires techniques et structures locales pour parvenir à une montée en puissance durable du vivier national.
L’ambition affichée est triple : élever le niveau technique sous la houlette de la DTN, rechercher la performance régulière à tous les âges et installer une gouvernance exemplaire capable d’assurer la pérennité des avancées. Le calendrier opérationnel prévoit des étapes de déploiement et d’évaluation afin de mesurer les premiers effets à court et moyen terme, avec l’objectif de faire du Maroc un centre de formation référent sur la scène régionale et mondiale.