Tamwilcom lance Jossour 2030 pour mobiliser 300 milliards et créer 45 000 emplois annuels
Tamwilcom lance «Jossour 2030» pour mobiliser 300 milliards et créer 45 000 emplois annuels
Tamwilcom présente son plan stratégique 2026-2030 «Jossour 2030», visant à mobiliser 300 milliards de dirhams, engager 170 MMDH, attirer 60 MMDH privés et accompagner 435 000 bénéficiaires d’ici 2030.
Tamwilcom a officiellement lancé son plan stratégique 2026-2030, baptisé «Jossour 2030», avec des objectifs chiffrés et un calendrier d’action ambitieux destinés à renforcer l’accès au financement des entreprises et à soutenir l’investissement privé sur l’ensemble du territoire national. Le programme prévoit la mobilisation de 300 milliards de dirhams de financements, pour un volume d’engagements de 170 milliards de dirhams, l’apport de 60 milliards d’investissements privés cumulés et la création de 45 000 emplois bruts par an. À l’horizon 2030, l’institution ambitionne d’accompagner près de 435 000 bénéficiaires.
Un plan chiffré et des objectifs à 2030
Le volet financier de «Jossour 2030» se présente comme la colonne vertébrale du dispositif. La mobilisation de 300 milliards de dirhams vise à structurer des mécanismes de garantie et de cofinancement susceptibles de lever des ressources plus larges auprès du secteur privé et des investisseurs institutionnels. Le chiffre de 170 milliards d’engagements illustre l’objectif de déployer concrètement des garanties et des lignes de crédit, tandis que les 60 milliards d’investissements privés cumulés attendus traduisent la volonté de catalyser des financements externes.
Appel à l’engagement du secteur privé
Lors de la cérémonie de lancement présidée par la ministre de l’Économie et des Finances, Nadia Fettah — présidente du conseil d’administration de Tamwilcom — l’accent a été mis sur le rôle central du secteur privé dans la trajectoire d’émergence du Royaume. La ministre a insisté sur la nécessité d’un accès au financement fluide, inclusif et efficace, condition sine qua non pour amplifier l’investissement productif et l’entrepreneuriat. Le plan entend mobiliser l’ensemble de l’écosystème financier pour accélérer l’investissement privé et réduire les frictions d’accès au crédit, en particulier pour les petites et moyennes structures.
Réforme et transformation institutionnelle
La présentation de «Jossour 2030» a rappelé la mutation institutionnelle amorcée en 2020, avec la transformation de la Caisse centrale de garantie en Tamwilcom. Le mouvement de réforme du système national de garantie vise à positionner la garantie comme un levier stratégique au service de l’investissement, de l’entrepreneuriat et des TPME, et à mieux aligner les outils publics avec les besoins opérationnels des banques et des porteurs de projets. Pour la direction de Tamwilcom, ce plan marque une nouvelle étape dans la consolidation du rôle de l’institution comme pont entre politiques publiques et acteurs privés.
Partenariats pour l’ancrage régional
La dimension territoriale est au cœur du plan. Deux conventions de partenariat ont été signées lors de la cérémonie : l’une avec l’Association des régions du Maroc pour développer des solutions de financement adaptées aux besoins des douze régions ; l’autre avec le ministère de l’Économie et des Finances et le Groupement professionnel des banques du Maroc, destinée à renforcer le financement des entreprises de taille intermédiaire et à soutenir l’accès au financement des TPME. Ces accords visent à déployer des instruments modulables selon les réalités régionales et à favoriser une diffusion équilibrée des opportunités d’investissement.
Soutien ciblé aux TPME et entreprises intermédiaires
Le plan place les TPME et les entreprises de taille intermédiaire au cœur de sa stratégie opérationnelle. En combinant garanties, lignes de cofinancement et accompagnement technique, Tamwilcom entend réduire les coûts d’accès au crédit et améliorer la banqueabilité des projets. L’objectif est d’encourager la formalisation, d’appuyer les chaînes de valeur locales et de favoriser l’émergence de projets productifs à plus forte valeur ajoutée. Le renforcement des instruments dédiés aux TPME doit également contribuer à une meilleure inclusivité financière, notamment pour les jeunes entrepreneurs et les territoires moins connectés.
Impacts attendus sur l’emploi et l’inclusion
Le plan annonce la création de 45 000 emplois bruts par an et l’accompagnement de près de 435 000 bénéficiaires à l’horizon 2030, des objectifs qui traduisent l’ambition de générer des effets macroéconomiques tangibles. Au-delà des chiffres, l’enjeu est de favoriser un impact territorial réel, en soutenant des projets générateurs d’emplois et en renforçant l’inclusion économique. La stratégie se veut également cohérente avec la stratégie nationale d’inclusion financière, avec la volonté explicite de ne laisser de côté aucun territoire ni aucune catégorie d’entrepreneurs.
La direction générale de Tamwilcom présente «Jossour 2030» comme une feuille de route opérationnelle destinée à renforcer le rôle de l’institution dans l’écosystème financier national, améliorer la coordination entre acteurs publics et privés et accélérer la transformation productive du pays. La mise en œuvre du plan sera suivie de près pour mesurer l’efficacité des instruments mobilisés et l’atteinte des objectifs chiffrés, en particulier en matière d’investissement privé, de régionalisation des financements et de création d’emplois.