Souhail Adib, Marocain, prend la direction symbolique de Brockhaus AG à Dortmund

Un étudiant marocain prend la chaise d’un dirigeant de Brockhaus AG et défend le contrôle humain face à l’automatisation

Le 30 octobre 2025, Souhail Adib a dirigé symboliquement Brockhaus AG; étudiant marocain, il a participé à huit réunions et a choisi de maintenir une vérification humaine face à l’IA.

Souhail Adib, 28 ans, a passé une journée dans le fauteuil de la direction de Brockhaus AG, société informatique basée à Lünen, près de Dortmund. Sélectionné parmi plusieurs candidats de son université pour l’opération « Be the Boss », il a travaillé aux côtés de Matthias Besenfelder, membre du directoire, et a pris part aux décisions courantes de gestion. La journée, qui s’est tenue le 30 octobre 2025, a permis au jeune Marocain de découvrir concrètement les responsabilités et le rythme imposés aux dirigeants d’entreprise.

Une journée de décisions opérationnelles

Huit réunions se sont enchaînées pendant la journée. Les sujets traités ont couvert la planification financière, la cybersécurité, la gestion du personnel et l’intégration des technologies émergentes. À chaque point, Souhail a été associé aux échanges et invité à formuler des positions opérationnelles. La diversité des dossiers lui a donné une vision directe de la complexité des arbitrages quotidiens au niveau du directoire.

Débat sur l’automatisation et l’intelligence artificielle

Parmi les sujets majeurs figurait l’intelligence artificielle. Les équipes de développement ont présenté des projets d’automatisation et les scénarios possibles pour optimiser les processus internes. Face à la proposition d’une automatisation complète de certaines tâches, Souhail a exprimé sa préférence pour le maintien d’une vérification humaine. Il a justifié ce choix par la perception d’imperfections techniques et la nécessité d’un contrôle pour préserver la qualité et la responsabilité dans les décisions sensibles.

Rythme et étendue des responsabilités managériales

L’expérience a aussi mis en lumière le rythme soutenu requis par la direction. Souhail a décrit la nécessité de passer rapidement d’un sujet à l’autre, d’évaluer des risques divers et de décider avec des informations parfois incomplètes. Il s’est dit surpris par l’étendue des responsabilités et par la rapidité d’exécution exigée, soulignant que la pratique du management demande une capacité d’adaptation et de synthèse développée.

Parcours académique et défis d’intégration

Le parcours de Souhail en Allemagne remonte à plusieurs années. Titulaire d’une licence en informatique de gestion obtenue à la Fachhochschule Dortmund, il a ensuite poursuivi en master. Son installation dans le pays a été marquée par des difficultés concrètes : apprentissage de l’allemand, recherche de logement et construction d’un réseau social et professionnel. Ces étapes ont été déterminantes pour faciliter ses premières expériences professionnelles menées parallèlement aux études.

Engagement étudiant et report de candidature

Souhail confiait déjà, avant 2025, son souhait de participer à l’opération « Be the Boss », candidature qu’il avait d’abord dû reporter. Sa sélection ultérieure reflète son engagement au sein de l’université et l’intérêt des organes académiques pour les trajectoires d’étudiants internationaux impliqués dans la vie professionnelle locale. La journée passée à la direction a constitué pour lui une opportunité pédagogique et un moment clé de confrontation entre théorie et pratique.

Récit partagé lors de la Storytelling Night

Le 13 novembre 2026, lors de la première « Storytelling Night » organisée par l’université de Dortmund, Souhail a raconté son arrivée du Maroc et les obstacles rencontrés pour s’installer et poursuivre ses études. Son témoignage a été présenté aux côtés d’autres récits d’étudiants internationaux, originaires notamment de Syrie et d’Égypte, et a porté sur l’importance des relations locales pour trouver des repères et démarrer une carrière. Il a souligné le rôle des rencontres et du soutien reçu pour concilier études et premières responsabilités professionnelles.

L’expérience de Souhail illustre les ponts possibles entre formation académique et prise de responsabilité en entreprise, ainsi que les débats contemporains sur l’intégration de l’intelligence artificielle dans les processus décisionnels, où la préférence pour une supervision humaine reste ici affirmée.