Musk TV Venture fait face à de forts vents contraires de la part des opérateurs historiques

Une nouvelle entreprise vidéo annoncée par Elon Musk sera confrontée à de sérieux défis de la part des opérateurs historiques bien établis, selon des experts interrogés par TechNewsWorld.

Des informations ont commencé à apparaître la semaine dernière selon lesquelles la bête noire des médias sociaux serait en train de créer une application permettant de diffuser des vidéos de longue durée aux utilisateurs de X (anciennement Twitter). “Vous pourrez bientôt regarder vos vidéos longue durée X préférées directement sur vos SmartTV”, a révélé Musk sur X via le compte DogeDesigner.

À venir

– Elon Musk (@elonmusk) 9 mars 2024

Le prochain service sera lancé sur les téléviseurs Samsung et la plate-forme Fire TV d'Amazon et sera un service de streaming vidéo de longue durée de type YouTube, conçu pour rendre plus facile et plus confortable le visionnage de contenu de longue durée sur un écran plus grand, a rapporté SamMobile lundi.

Musk a déclaré que X serait une plate-forme « vidéo d'abord » à l'avenir, et ce développement montre que cela se traduira au-delà des petites boîtes de contenu généralement disponibles sur les flux vers un écran plus grand, selon Engadget.

Les experts ont déclaré que l’annonce de Musk est plus que de la fanfaronnade. « La probabilité qu'il essaie cela est élevée. La probabilité, compte tenu de la manière dont il a mal géré Twitter, qu’il fasse ce qu’il faut est extrêmement faible », a observé Rob Enderle, président et analyste principal du groupe Enderle, une société de services-conseils basée à Bend, Oregon.

“Ce n'est pas un domaine dans lequel il a démontré ses compétences”, a-t-il déclaré à TechNewsWorld.

Ambition redoutable contre concurrence redoutable

L’expérience de Musk en matière de perturbation des industries avec des entreprises comme Tesla et SpaceX démontre sa capacité d’innovation audacieuse. Pourtant, le marché du streaming est extrêmement concurrentiel, dominé par des acteurs établis comme YouTube, a ajouté Mark N. Vena, président et analyste principal de SmartTech Research à San Jose, en Californie.

“Le succès dépendrait de la capacité de Musk à offrir des fonctionnalités uniques, un contenu attrayant et une intégration transparente avec les téléviseurs Samsung tout en répondant aux préoccupations des utilisateurs concernant la confidentialité et la sécurité des données”, a-t-il déclaré à TechNewsWorld.

“Bien que sa vision et son ambition soient formidables, le cheminement vers l'établissement d'une alternative crédible à YouTube sur les téléviseurs intelligents Samsung est semé d'embûches, ce qui rend le succès incertain mais pas impossible”, a-t-il déclaré.

Mike Horning, professeur agrégé de journalisme multimédia à la Virginia Tech University de Blacksburg, en Virginie, n'a pas été surpris par l'annonce de Musk. “Je sentais qu'il allait aller dans cette direction lorsqu'il a embauché Linda Yaccarino au poste de PDG de X”, a-t-il déclaré à TechNewsWorld. Yaccarino est un ancien cadre de NBCUniversal ayant des liens profonds avec l'industrie de la publicité.

Cependant, Matthew Dolgin, analyste principal des actions chez Morningstar Research Services à Chicago, était sceptique quant au tweet d'Elon Musk. “Sur la base de son histoire et des défis signalés chez X, je dirais qu'il est prématuré de s'attendre à ce que cela se concrétise”, a-t-il déclaré à TechNewsWorld.

Dolgin ne voit pas de demande pour ce que Musk propose, ni de la part des consommateurs ni des fournisseurs de contenu. « Du point de vue du consommateur, nous n'en voyons pas. YouTube est gratuit, facile à utiliser et largement accessible », a-t-il déclaré.

“Du point de vue des fournisseurs de contenu”, a-t-il poursuivi, “nous pensons qu'ils bénéficient grandement des effets de réseau de Google et YouTube, nous ne nous attendons donc pas non plus à ce qu'ils recherchent une plate-forme alternative.”

“Toute demande dans ce sens devrait être motivée par l'attente de revenus sensiblement plus élevés pour les fournisseurs de contenu”, a-t-il ajouté.

Une meilleure plateforme de narration ?

Enderle a reconnu qu'il ne semble pas y avoir de demande pour ce que Musk vend actuellement. “Il faudrait créer la demande, et Musk ne croit pas vraiment au marketing, alors il essaiera d'utiliser Twitter pour créer cette demande”, a-t-il déclaré. “Je ne m'attends pas à ce que cela se termine bien, étant donné le nombre de personnes qui ont abandonné Twitter.”

Vena, cependant, voit une ouverture de marché pour Musk. “À mesure que le streaming devient de plus en plus populaire, les utilisateurs recherchent des options de contenu diverses au-delà de ce que propose YouTube”, a-t-il expliqué. “Un service compétitif pourrait répondre à des intérêts de niche, fournir un contenu exclusif ou offrir une expérience de visionnage plus soignée.”

Il a ajouté que les préoccupations concernant la confidentialité des données et la modération du contenu sur YouTube ont également suscité l'intérêt pour des alternatives donnant la priorité au contrôle et à la sécurité des utilisateurs.

“De plus”, a-t-il poursuivi, “la prolifération des téléviseurs intelligents a créé un marché mûr pour que de nouvelles plates-formes de streaming s'intègrent parfaitement aux systèmes de divertissement à domicile.”

“Dans l'ensemble, la demande d'un concurrent YouTube dans le domaine de la télévision reflète à la fois un désir d'innovation et une recherche d'alternatives mieux alignées sur les préférences et les valeurs des utilisateurs”, a-t-il déclaré.

Une alternative à Musk pourrait également offrir une plus grande liberté aux créateurs de contenu, a soutenu Neil Chase, écrivain, acteur, coach d'histoire, cinéaste et co-fondateur de Brimstone Pictures à Edmonton, Alberta, Canada.

“Tout le contenu des services de streaming est organisé à un tel degré que la qualité du contenu narratif et informatif est généralement devenue plus faible”, a-t-il déclaré à TechNewsWorld. « Il y a certaines choses que les gens sont autorisés à dire et d’autres non. C'est un fait.”

“La seule chose que Musk apporte à la table et que d'autres n'apportent pas, c'est une plate-forme permettant aux conteurs et aux créateurs de contenu d'exprimer leur créativité et leurs pensées dans un espace moins réglementé”, a affirmé Chase. “Cela attire un certain pourcentage de créateurs de contenu et de publics.”

Regard vers l’application universelle

Musk pourrait également penser que YouTube se disperse trop pour rivaliser avec les nouveaux venus sur le marché. “YouTube s'est développé, essayant de s'attaquer à TikTok et Reels”, a expliqué Ross Rubin, analyste principal chez Reticle Research, une société de conseil en technologie grand public à New York.

“Peut-être que Musk pense que c'est une opportunité, que YouTube détourne les yeux de la chasse aux vidéos courtes, et qu'il y a une opportunité de faire appel aux fournisseurs de contenu qui souhaitent créer des types de contenu plus substantiels ou cérébraux”, a-t-il déclaré à TechNewsWorld.

Rubin a cependant noté que l’un des défis importants pour Musk est que X semble perdre, au lieu de gagner, son élan en termes de croissance des adhésions et de la croissance des annonceurs.

Cela ressort clairement d’un rapport publié plus tôt ce mois-ci par Edison Research. L’étude a révélé qu’en 2022 et 2023, 27 % de la population totale des États-Unis a déclaré utiliser Twitter. En 2024, 19 % de la population totale des États-Unis utilise X, soit une baisse de 30 %.

L'arrivée de Musk dans la télévision semble faire partie de son objectif de faire de X une application universelle, un endroit où les utilisateurs peuvent aller pour satisfaire tous leurs besoins en ligne.

“Je suis sûr que son équipe d'ingénierie peut faire tout ce qu'elle veut”, a déclaré Rubin. « La question n'est pas celle de la fonctionnalité. Cela fait de X le service incontournable pour de multiples fonctions, à l'instar de WeChat en Chine.

“C'est un défi de taille”, a-t-il poursuivi. “Aux États-Unis, nous avons le genre d'opérateurs historiques qui n'existaient pas en Chine lorsque WeChat a pris de l'importance.”

« Vous pouvez mettre tous les composants en place, mais comment allez-vous attirer les gens vers la plateforme ? Il a demandé. « Comment orienter les gens vers cette offre de services intégrée ? »