ANGSPE, UM6P et HEC Paris déploient une formation ESG pour entreprises publiques
ANGSPE, UM6P et HEC Paris lancent un programme ESG pour les établissements et entreprises publics
ANGSPE, UM6P et HEC Paris lancent un programme ESG destiné aux établissements et entreprises publics au Maroc pour renforcer gouvernance et performance.
ANGSPE initie une formation stratégique en ESG
L’Agence nationale de gestion stratégique des participations de l’État et de suivi des performances des établissements et entreprises publics (ANGSPE) a pris l’initiative de structurer un dispositif de formation dédié aux enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Ce programme vise à intéresser et à outiller les directions et les cadres des établissements et entreprises publics (EEP) afin d’intégrer des pratiques durables et de mieux répondre aux attentes réglementaires et économiques actuelles.
Partenariat entre UM6P et HEC Paris
Le dispositif est co-construit et déployé par l’Université Mohammed VI Polytechnique (UM6P) et HEC Paris. L’alliance entre une institution marocaine à vocation technologique et une grande école de management internationale doit permettre d’articuler connaissances académiques, expertise sectorielle et méthodologies pédagogiques adaptées aux réalités des EEP. Le partenariat prévoit des modules combinant contenu théorique, études de cas pratiques et sessions de travail appliquées au contexte des entreprises publiques.
Bénéficiaires ciblés et objectifs opérationnels
Le programme cible les dirigeants, cadres financiers, responsables compliance, responsables RSE et managers opérationnels au sein des EEP. Ses objectifs opérationnels comprennent la montée en compétence sur l’évaluation des risques ESG, la mise en place d’indicateurs de performance durables, l’amélioration de la gouvernance interne et la préparation à des exigences de transparence et de reporting. L’initiative répond aussi à la nécessité d’harmoniser les pratiques entre entités publiques pour favoriser l’efficacité et la performance globale du secteur public économique.
Contenu pédagogique et méthode d’évaluation
Les modules proposés couvrent l’introduction aux principes ESG, l’analyse d’impact environnemental, la gestion des parties prenantes, la gouvernance d’entreprise, la finance durable et le reporting extra-financier. La pédagogie combine enseignements magistraux, ateliers pratiques, simulations et retours d’expérience sectoriels. Des évaluations par projets permettront de mesurer l’acquisition de compétences : développement d’un plan ESG pour une EEP pilote, définition d’un tableau de bord d’indicateurs et simulation d’un processus de gouvernance responsable.
Calendrier de déploiement et ampleur du programme
Le déploiement prévoit une phase pilote suivie d’une montée en charge graduelle. La phase initiale sera destinée à un groupe restreint de cadres pour ajuster les contenus et la méthode, avant une diffusion plus large à l’échelle nationale. Le calendrier inclut des sessions présentielles et en ligne afin d’adapter la participation aux contraintes opérationnelles des EEP. L’architecture du programme favorise la modularité pour permettre aux entités d’inscrire des groupes selon leurs priorités et calendriers internes.
Impacts attendus sur la performance des EEP
L’intégration systématique des critères ESG dans les pratiques des établissements et entreprises publics devrait renforcer la résilience opérationnelle, réduire les risques non financiers et améliorer l’attractivité auprès des partenaires et investisseurs. En harmonisant les indicateurs et en instaurant des pratiques de gouvernance modernisées, le programme ambitionne d’augmenter la qualité des décisions stratégiques et d’accroître la transparence des processus de gestion.
Mécanismes de suivi et défis identifiés
Pour assurer l’efficacité, l’initiative prévoit des mécanismes de suivi et d’évaluation continue : indicateurs de performance post-formation, audits internes et partage de bonnes pratiques entre participants. Les défis anticipés incluent la diversité des niveaux de maturité ESG entre EEP, la nécessité d’allouer des ressources humaines et budgétaires pour la mise en œuvre et la coordination entre unités. L’adéquation entre recommandations et réalités opérationnelles devra être vérifiée par des retours d’expérience réguliers.
La mise en place de ce programme s’inscrit dans une dynamique plus large de modernisation des entreprises publiques et de transition vers des modèles de gestion intégrant la durabilité. En combinant expertise académique et pilotage institutionnel, l’initiative entend fournir aux EEP des outils concrets pour répondre aux enjeux contemporains tout en renforçant leur contribution à l’économie nationale.