Farid Bensaid revient sur 30 ans de l’Orchestre philharmonique du Maroc et Fondation Tenor
Farid Bensaid : près de trente ans au service de l’Orchestre philharmonique du Maroc et de la Fondation Tenor
Farid Bensaid revient sur près de 30 ans d’engagement avec l’Orchestre philharmonique du Maroc et présente les programmes éducatifs de la Fondation Tenor.
Intervention au Club de L’Economiste le 2 mai 2026
Le mardi 2 mai 2026, Farid Bensaid a pris la parole au Club de L’Economiste pour dresser un bilan de son engagement artistique et entrepreneurial. Au cours de cet échange public, il a retracé les grandes étapes qui ont jalonné près de trente années de travail autour de l’Orchestre philharmonique du Maroc et des initiatives portées par la Fondation Tenor. Son propos a mis l’accent sur la double ambition qui a guidé son action : professionnaliser la scène orchestrale nationale et développer des programmes durables de formation musicale destinés aux jeunes générations.
Construire un orchestre au service du pays
Selon Bensaid, la consolidation de l’Orchestre philharmonique du Maroc s’est appuyée sur une vision à long terme combinant recrutement, formation et diffusion. L’objectif affiché a été de créer une structure capable de répondre aux exigences artistiques internationales tout en restant ancrée dans le paysage culturel marocain. Cette démarche a impliqué le renforcement des compétences internes, la programmation de répertoires variés et la mise en place de concerts réguliers destinés à différents publics, y compris ceux des régions moins couvertes par l’offre culturelle traditionnelle.
Programmes éducatifs et formation des jeunes
La Fondation Tenor, associée aux projets orchestraux, a développé des actions pédagogiques visant à élargir l’accès à la musique classique et à encourager la pratique instrumentale chez les enfants et adolescents. Bensaid a souligné l’importance des ateliers, des classes de maître et des partenariats avec des écoles pour repérer et accompagner les talents. La logique retenue combine formation musicale formelle et approche de terrain : interventions dans les écoles, stages intensifs et sessions de mentorat avec des musiciens professionnels. Ces initiatives cherchent à construire des filières locales de formation pour offrir des perspectives professionnelles aux jeunes musiciens.
Mécénat, partenariats et modèle de financement
La viabilité des projets mis en œuvre repose, selon son intervention, sur un modèle hybride de financement. Outre les ressources publiques, la Fondation et l’orchestre ont travaillé avec des partenaires privés, des mécènes et des institutions culturelles internationales. Bensaid a insisté sur la nécessité d’une gouvernance transparente et d’accords clairs avec les partenaires pour sécuriser les projets à moyen et long terme. Il a également évoqué l’importance des résidences artistiques, des coproductions et des tournées comme leviers de revenus et de visibilité.
Ambitions internationales et diffusion territoriale
Le développement de l’orchestre ne vise pas seulement la reconnaissance sur la scène internationale, mais aussi une meilleure couverture territoriale à l’intérieur du pays. Bensaid a exposé la volonté de concilier déplacements régionaux et collaborations à l’étranger afin de créer des échanges artistiques fructueux. Des partenariats avec d’autres orchestres, conservatoires et festivals permettent d’enrichir les répertoires et d’offrir des opportunités de formation continue aux musiciens. Cette stratégie vise à renforcer le rayonnement culturel du Maroc tout en consolidant des parcours professionnels pour les artistes locaux.
La présentation du 2 mai a rappelé que les avancées observées résultent d’efforts soutenus et d’une planification sur plusieurs années. Farid Bensaid a conclu en appelant à la continuité des politiques publiques, au soutien des acteurs privés et à la mobilisation des collectivités locales pour que la musique symphonique et l’éducation artistique poursuivent leur développement au bénéfice des générations futures.