Lancement de l’étude de mi‑parcours pour accélérer Génération Green 2020‑2030 dans l’agriculture
Lancement à Rabat de l’étude de mi-parcours pour accélérer la stratégie Génération Green 2020-2030
Le ministère lance l’étude de mi-parcours de Génération Green 2020-2030 pour accélérer sa mise en œuvre et renforcer la résilience du secteur agricole.
Le ministre de l’Agriculture, Ahmed El Bouari, a présidé vendredi à Rabat la réunion de lancement d’une étude destinée à dresser le bilan à mi-parcours de la stratégie Génération Green 2020-2030 et à définir des mesures pour en accélérer la mise en œuvre. L’initiative vise à capitaliser sur les acquis enregistrés, identifier les leviers d’accélération et adapter les politiques publiques pour renforcer la compétitivité, la résilience et la création de valeur dans le secteur agricole.
Réunion de lancement à Rabat
La séance de lancement a rassemblé des représentants institutionnels et professionnels de premier plan. Parmi les participants figuraient des responsables de la Fédération des Chambres d’Agriculture, de la Confédération Marocaine de l’Agriculture et du Développement Rural (COMADER), des présidents des chambres régionales, des présidents d’interprofessions agricoles, ainsi que des responsables des établissements sous tutelle et des équipes centrales et régionales du ministère. L’objectif déclaré est de conduire l’évaluation de mi-parcours de façon concertée et d’aboutir à des recommandations opérationnelles.
Participants et concertation élargie
La démarche adoptée repose sur une large concertation avec l’ensemble des parties prenantes de l’écosystème agricole et agroalimentaire. Le ministère a insisté sur la nécessité d’un dialogue structuré et d’une co-construction des propositions afin d’assurer l’adhésion des professionnels et de garantir la pertinence des mesures proposées. Les acteurs présents ont été invités à contribuer à l’identification des freins actuels et des opportunités d’investissement et d’innovation.
Contexte et bilan des premières années
La première phase de Génération Green s’est développée dans un contexte marqué par des défis importants : plusieurs années de sécheresse successives, les effets persistants de la crise sanitaire mondiale et les perturbations des marchés internationaux. Malgré ces contraintes, le secteur a montré une capacité de résilience notable, soutenue par des politiques publiques ciblées et par la mobilisation des professionnels. Des progrès ont été relevés sur le développement de filières, l’efficience hydrique, l’amélioration des revenus agricoles et le renforcement des dispositifs de protection sociale pour les exploitants.
Axes d’accélération et priorités à l’horizon 2030
L’étude doit aboutir à l’élaboration d’un plan d’accélération pour la poursuite de la stratégie jusqu’en 2030. Les priorités annoncées incluent le développement équilibré des productions végétales et animales, la mécanisation adaptée des exploitations, la sécurisation des ressources en eau d’irrigation, la modernisation des circuits de distribution et de commercialisation, ainsi que le renforcement des mécanismes de financement et d’investissement. Ces axes visent à améliorer la productivité tout en garantissant une meilleure durabilité des ressources.
Mesures d’urgence et protection des filières
Parmi les éléments évoqués figurent des programmes d’urgence et des mesures anticipatives déjà déployés pour atténuer les effets des périodes de sécheresse. Le lancement d’un programme de reconstitution du cheptel national a été souligné comme une action prioritaire pour stabiliser les filières animales. Le renforcement des filets de protection sociale et des dispositifs d’appui aux agriculteurs en situation de vulnérabilité demeure également une priorité pour limiter les impacts socio-économiques des chocs climatiques et de marché.
Gouvernance, suivi et évaluation
Le ministère a présenté l’étude comme une occasion de renforcer les mécanismes de gouvernance, de suivi et d’évaluation des politiques agricoles. L’approche proposée combine diagnostics territoriaux, analyses de filières et propositions opérationnelles assorties d’indicateurs de performance. La mise en place de tableaux de bord de suivi et d’un calendrier d’exécution devrait permettre de suivre la mise en œuvre des recommandations et d’ajuster les interventions en temps utile.
La conduite de cette étape intermédiaire vise à consolider les acquis et à prévenir la fragmentation des actions par une meilleure coordination entre acteurs publics, privés et associatifs, afin d’accélérer la transformation structurelle du secteur agricole vers plus de résilience et de valeur ajoutée.