Renault inspecte Melloussa pour préparer la production de la Sandero 4 électrifiée
Renault inspecte l’usine de Melloussa avant l’industrialisation de la prochaine Sandero électrifiée
Renault a mobilisé ses équipes techniques à Melloussa pour évaluer les capacités de production, préparer la montée en puissance industrielle et définir le calendrier 2027–2028 pour la nouvelle Sandero électrifiée.
La direction industrielle et technologique de Renault Group s’est rendue à l’usine de Melloussa pour mesurer l’état d’avancement des préparatifs liés à un programme stratégique de véhicules électrifiés. L’objectif de la visite était d’examiner les infrastructures, la préparation des équipes et l’intégration des procédés nécessaires au passage du développement à la production en série. Les responsables ont rencontré les ingénieurs de projet et les équipes de fabrication pour vérifier la compatibilité des moyens de production avec les contraintes qualité et coût attendues.
Visite des dirigeants à l’usine de Melloussa
La délégation conduite par la responsabilité industrielle et le directeur technologique a parcouru les lignes de production et les ateliers de validation. Les échanges ont porté sur l’adaptation des postes de travail, la formation des opérateurs et la coordination entre bureaux d’études et chaîne d’assemblage. Des essais de procédés et des revues techniques ont été réalisés pour valider la transférabilité des gammes et anticiper les besoins en outillage et en logistique.
Capacités de production et suivi numérique
L’usine de Melloussa exploite déjà deux lignes qui assurent une production supérieure à 1 000 véhicules par jour, surveillées en temps réel par un système numérique d’usine. Cette infrastructure de suivi permet d’identifier les points de blocage, d’optimiser les flux et de garantir la traçabilité des opérations. Les responsables ont notamment évalué la flexibilité des lignes pour intégrer de nouvelles variantes et la capacité des systèmes de contrôle qualité à absorber des changements de process liés à l’électrification.
Rôle de Renault Technology Morocco dans le projet
Les équipes locales de Renault Technology Morocco sont impliquées directement dans la phase de préparation industrielle. Elles travaillent sur les solutions techniques, la maîtrise des coûts et la validation des procédés, en coopération étroite avec les équipes de production. La présence conjointe de services technologiques au cœur de l’usine facilite le transfert de compétences et accélère la résolution des écarts techniques entre prototypes et production en série.
Calendrier industriel et déclinaisons électrifiées
Le programme industriel prévoit un démarrage envisagé entre fin 2027 et début 2028 pour la nouvelle génération ciblée. Ce plan inclut plusieurs déclinaisons, dont des versions hybrides et entièrement électriques, ainsi que des variantes destinées aux marques du groupe. Les responsables ont confirmé l’ambition de faire de ce véhicule une référence pour la montée en gamme électrifiée au sein des gammes Dacia et Renault, en s’appuyant sur des essais industriels et une montée en cadence progressive.
Montée en compétence et intégration des fournisseurs locaux
L’intégration de nouveaux fournisseurs locaux a été identifiée comme un facteur clé pour réussir l’industrialisation. Des fournisseurs rejoignent le réseau d’approvisionnement pour répondre aux besoins spécifiques des systèmes électriques et des composants liés à l’électrification. Parallèlement, des programmes de formation et des transferts de savoir-faire sont déployés pour renforcer la capacité des équipes marocaines à gérer des process plus complexes et des exigences de qualité renforcées.
La visite à Melloussa marque une étape opérationnelle importante dans la préparation de la future offre électrifiée du groupe. Les validations techniques réalisées sur site, l’évaluation des capacités numériques et la coordination avec les partenaires locaux posent les jalons d’une industrialisation progressive. Si le calendrier fixe une fenêtre fin 2027–début 2028 pour le démarrage industriel, la réussite du projet dépendra de la montée en cadence, de la robustesse des supply chains locales et de la capacité des équipes à convertir les solutions techniques testées en production fiable et compétitive.