Daher renforce sa stratégie économique au Maroc après des pertes en France
Le Maroc, nouvel axe stratégique pour Daher dans l’industrie aéronautique
Le groupe Daher adopte une nouvelle stratégie économique en recentrant son activité vers le Maroc, après avoir subi de lourdes pertes en France à cause de la hausse des coûts des matières premières et des impacts de la crise sanitaire. Cette restructuration, désignée sous le nom de « Edge », vise à améliorer la rentabilité de ses opérations industrielles.
Dérive financière en France
La branche industrielle de Daher en France fait face à des défis considérables, notamment dans son site de Tarbes, qui peine à maintenir sa rentabilité. Le coût élevé des matières premières, exacerbé par le conflit en Ukraine, a lourdement impacté sa capacité à produire efficacement des pièces métalliques simples. C’est dans ce contexte difficile que le groupe a initié son plan de restructuration.
Transfert des activités vers le Maroc
Le programme « Edge » engendre un transfert significatif de l’activité vers le Maroc. En effet, le premier projet prévoit la production d’un millier de pièces de faible complexité par des sous-traitants marocains. Cette délocalisation vise à profiter des coûts de fabrication plus bas dans le pays.
Assemblage à Tanger
Un autre aspect clé de cette restructuration est le transfert de l’assemblage des revêtements pour les sous-sections composites et métalliques des avions Airbus A320, A330 et A350 sur le site de Daher à Tanger. Ce déplacement vise à raccourcir les chaînes d’approvisionnement et à réduire les coûts opérationnels. Le retour sur investissement pour cette initiative est estimé à trois ans, profitant d’un coût de main-d’œuvre divisé par trois par rapport à celui en France.
Impact sur l’usine de Tarbes
Cette réorganisation industrielle devrait alléger la charge de travail de plusieurs dizaines de milliers d’heures à l’usine de Tarbes, tout en veillant à minimiser l’impact sur l’emploi. Il est prévu que les salariés concernés par cette restructuration soient reclassés en interne, tandis qu’une partie des intérimaires verra son contrat se terminer. La direction souligne que cette décision n’entraînera pas de destructions d’emplois permanents, permettant ainsi de préserver l’expertise locale.
Amélioration de la production
La réduction de la charge de travail à Tarbes ouvre également la porte à une meilleure gestion des retards de production. Cette réallocation des ressources est perçue comme une opportunité pour Daher de se préparer à de nouveaux défis et à conquérir des marchés militaires, particulièrement dans le contexte de l’économie de guerre actuelle.
Avenir et perspectives pour Daher
L’avenir pour Daher semble plus prometteur avec cette adaptation stratégique vers des marchés à plus forte valeur ajoutée. En délocalisant certaines productions au Maroc, le groupe espère non seulement réduire ses coûts, mais également accroître sa compétitivité à l’échelle internationale.
Daher continue ainsi d’affiner son modèle d’affaires pour répondre aux exigences d’un marché aéronautique en pleine mutation, tout en cherchant à sécuriser sa position face à la concurrence croissante.