Mehadrin implante des vergers d’avocats au Maroc pour approvisionner Tesco
Mehadrin renforce sa présence au Maroc pour livrer Tesco et diversifier ses approvisionnements
Mehadrin exploite des vergers au Maroc pour fournir Tesco avec des avocats conditionnés au Maroc; accord de janvier 2025, objectif 1 000 ha; présence au Pérou.
Mehadrin France a récemment présenté ses vergers et sa station de conditionnement au Maroc à une délégation de Westfalia Fruit UK, confirmant que les avocats produits sur place sont destinés à la chaîne de distribution britannique Tesco. L’opération s’inscrit dans une stratégie d’implantation démarrée en 2021, visant à sécuriser des volumes et à contourner les perturbations des marchés traditionnels. Un accord signé en janvier 2025 formalise la structure juridique et commerciale de ce dispositif.
Détails de l’implantation marocaine
Les premières plantations morales de Mehadrin au Maroc ont été lancées en 2021 avec un projet initial d’environ 500 hectares et un investissement annoncé de 80 millions de dirhams. La production et le conditionnement des fruits sont réalisés sur place, dans des vergers et une station de conditionnement présentés aux visiteurs britanniques. Les avocats récoltés dans ces exploitations sont préparés pour l’exportation vers les circuits de distribution européens.
Structure de propriété et mécanisme commercial
L’accord de janvier 2025 précise la répartition du capital au sein des entreprises agricoles concernées : Mehadrin détient 51 % de la structure, tandis que 49 % sont détenus par un partenaire marocain via une société intermédiaire espagnole. La commercialisation des fruits passe par Mehadrin, qui perçoit une commission de 8 % sur les ventes. La mise en place de cette architecture permet d’adosser la production locale à un réseau commercial international déjà établi.
Conséquences sur les exportations et adaptation stratégique
Cette implantation intervient dans un contexte de tensions pour les exportateurs israéliens vers l’Europe. En 2024, les exportations israéliennes d’agrumes vers les marchés européens ont connu une chute significative. La capacité à commercialiser des fruits cultivés au Maroc offre à Mehadrin une solution d’adaptation : produire et conditionner hors d’Israël tout en conservant l’accès aux clients européens, réduisant ainsi les risques liés aux boycotts, à la concurrence et à l’augmentation des coûts.
Plans d’extension des surfaces et calendrier
La direction de l’entreprise a confirmé une ambition de développement : porter la surface plantée d’avocatiers au Maroc à environ 1 000 hectares sur une période de cinq ans. Ce calendrier implique l’extension progressive des vergers, l’augmentation des capacités de conditionnement et l’amélioration des chaînes logistiques pour répondre aux exigences des grands distributeurs européens.
Diversification géographique des approvisionnements
Parallèlement à son développement marocain, Mehadrin poursuit une stratégie de diversification en implantant des exploitations au Pérou. Cette combinaison de zones de production vise à assurer un approvisionnement plus étalé dans le temps et à couvrir une plus grande part de l’année pour ses clients européens, en synchronisant les saisons de récolte entre l’hémisphère nord et l’hémisphère sud.
Impacts pour les filières locales et la concurrence
La montée en puissance d’un grand exportateur international au Maroc soulève des questions pour les filières locales : concurrence pour l’eau et les terres, emplois agricoles, et relations commerciales avec les producteurs locaux. La structure de participation majoritaire de Mehadrin et la présence d’un partenaire marocain indiquent néanmoins une coopération locale, mais la dynamique exacte des retombées économiques dépendra des pratiques d’achat, des investissements agricoles et des conditions d’emploi sur les sites.
La présence de Mehadrin sur plusieurs continents et sa capacité à conditionner localement les fruits destinés à la grande distribution européenne illustrent une stratégie visant à réduire la vulnérabilité face aux perturbations commerciales. En consolidant des exploitations au Maroc et au Pérou et en structurant juridiquement ses participations, le groupe se positionne pour répondre aux demandes de volume et de continuité d’approvisionnement des grands clients comme Tesco, tout en cherchant à maîtriser les coûts et les risques liés aux flux internationaux.